可以在企业中使用敏捷方法，但是没有必要每个项目都使用敏捷。使用敏捷的能力取决于你现在的状况和环境。例如，如果你的办公室位于不同的地区，或者……
本文介绍敏捷常见问题之：敏捷方法有多少中类型。敏捷方法包括Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal……
Quality Tree Software Inc.的创始人兼总裁lisabeth Hendrickson说，最抗拒的人都是害怕失去对现有状况控制的人。Hendrickson说……
敏捷方法强调迭代的软件设计和开发，它可以让团队在经常性的间隔中发布软件功能。敏捷方法和传统的瀑布模式不同。传统的瀑布模式包括提前整理所有的需求……
据Forrester Research Inc.的Dave West说，企业实施敏捷有三个驱动因素。第一个是产品发布的频率。使用敏捷实践，公司可以更快速经常的发布他们的产品。
IBM Cognos Express面世之初就提出了三个“易”——易于安装、易于使用、易于购买，解决了中型企业的难题。
Deloitte公司的CIO Quinlan在最近的一次会议上分享了他对外包的了解，包括他所谓的九个全球外包迷信，以及CIO需要考虑的一些外包事实……
问：我们公司正在寻找利用存储在我们数据库中的大量客户数据来查看我们客户的真实需求和需要。但是现在创建没有数据整合实践，对于我们的开始你有什么建议呢？
Gartner发布了2010年的前十项策略技术。在这份名单中描绘了一个敏捷、移动而安全的企业，其高级分析学和社交媒介可以在尽早识别出失败的迹象并预测将要出现的业务趋势。
问：我向一家全球性的制造公司的一些主管推荐过一个客户忠诚度项目，在可测量的项目中我想要回答的问题是：如何预测客户忠诚度项目将带来的投资回报率（ROI）？
