数据中心3.0有三大主题,包括整合。数据中心的未来趋势是将企业中多个数据中心整合,以减少数量。整合目标是提供绿色化的数据中心,并改善资本性支出与运营成本。
新型的流程管理方法用信息化的手段解决了企业当中所要考虑的制衡问题,那么使得你的流程可以更多的面向市场和面向客户,这是现代管理第二个改造。
知识管理在国内总体实施水平和管理水平都达到了一个比较高的程度。我认为国内知识管理必将沿着知识数据系统化->知识管理协同化->知识管理文化制度建设的趋势进行发展。
《数字烟草发展纲要》提出的”以信息化带动烟草现代化建设的发展”的重要决策,那么如何发挥信息化对于烟草发展的推动作用,本文对江西省信息化发展规划作如下思考：
我国电力企业注重信息化建设,注重科学的安全策略规划。电力信息网络彰显脆性,安全管理刻不容缓。我们需要有效的安全策略以应对挑战,以下我们从多个层面进行系统论述：
这一年中不断听到一种言论,说是”电力信息化其实没有大的做头”。讲这种话的有来自电力企业的管理者,也有来自IT界的专家。为什么没有做头？比较极端的一个理由是：
管理理念和管理软件是不同的,当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候,你会发现,每个软件所体现的管理理念是不同的。下面我们首先来看看。
本文细分ERP实施的可预见性、可计划性,促进企业加强与ERP软件公司和管理咨询公司的合作,使得企业采用工程管理的方法和项目监督的机制来如期完成项目。
从2008年到2015年,中国企业信息将进入普及深化阶段。主要目标是要在大多数中小企业迈入信息化门槛的基础上,深化集成应用。我们期待企业信息化发展新的局面。
为什么ERP的产品思路不适用于预算管理？从主流管理软件的模块构成来看,预算管理通常都是财务管理的一个子模块,笔者认为这是理解上的误区。
