信息化为山东省转变经济增长方式、节能减排提供了重要途径。了加快发展信息化、全面支撑经济社会发展全局,山东省信息产业厅明确提出了”战略转型”的发展举措。
“信息化运营”正在深化发展。信息化运营商帮助企业构建IT系统,有效开展经营和管理相关业务。这种模式对于正在信息化道路上艰难跋涉的中小企业而言,无疑具有重要意义。
伴随着行业的思考,市场上已经有不少信息化服务商推出了面向中小企业的信息化产品,什么样的信息化产品以及服务才适合中小企业？这无疑是业界最为关注的问题。
随着居民对医疗保健要求的提高,国家医疗制度改革的深化,国家对医疗卫生系统信息化建设的投资不断增加。在这种情况下,加强信息化建设成为医疗系统各企业的重要目标。
快速增长的市场规模、日益激烈的市场竞争和不断膨胀的业务规模,对中国零售企业的经营管理提出了新的要求：如何应对扩张业务的需求并提升运营的效率？
企业大小的流程少则几十个,多则成百上千,这么多的流程是否是最优化的流程呢?这些流程是否都发挥了作用呢?首先我们是从企业流程的目的来检讨流程的有效性和效率是否最高。
近年ERP行业充满变数,ERP行业模式不时冒出新星,很多ERP企业都在求变,在变中求发展。但是事物发展总是有趋势的,什么样的商业模式才是ERP行业发展的趋势呢？
根据该业务需求,其实这个需求涉及到不同的业务部门。IT部门需要负责对所有系统进行建设,但由于在线定制,这个功能又将直接挂在企业的网站上,因此这又与企划部相关。
就现状来看,装备制造企业信息化建设的难点是ERP系统的应用实施成功率很低,我国装备制造企业的专业化分工没有国外那样细,无形中增大了ERP实施的难度。
信息化管理在中国发展有比较久的历史,制造业信息化管理却很少有成功的典范；对于占大半壁江山的国内市场来说是反常的。为何在国内制造业的信息化管理推进这么困难呢？
