在国内企业管理体系尚未成熟和完善的情况下，许多依赖于西方管理思维和法则的软件在国内的众多企业中都不太可能得到很好的应用。
中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢?下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。
CIO在企业采取新的信息化项目之前,有必要先按一定的规则,对信息化项目的价值进行预估,给一把手作为其决策的依据。如何对信息化项目进行价值预估呢？
IT服务市场未来存在较大发展空间：把中国的IT投资结构和全球的IT投资结构相比较,显示出巨大的市场空间。ERP市场仍保持较快增长,行业整合趋势明显。
对于企业IT部门来说,常常是整天的忙碌工作,可是换来的是业务和领导的不认可。很多时候IT成了众矢之的和矛盾的焦点。那么,新形势下,CIO如何改变这种被动的局面呢？
将战略全面转入”信息化运营”领域,倾力打造”信息化运营专家”品牌标志着运营商正在向更广泛领域延伸,也表明信息化纵深发展的同时对传统的信息化服务提出了更高挑战。
为了认识IT投资所能带来的价值,企业应考虑改善服务管理流程成熟度。这对IT基础架构的管理和控制有着重要的意义,在服务和支持流程得到改善后,运行效率也得到显著的提高。
越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力。但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则。如何才能更好的实施SCM呢？
企业信息化建设迅速发展,OA软件迅速普及,很多企业实施了OA项目,但在选与被选之间总有诸多”不对称”,难于”双赢”。那么企业如何正确认识OA？在OA选型中存在哪些误区？
从信息化的层次上来看,一个城市交通系统的建设,不是一次就可以完成的,它要涉及到首先是基础设施的建设,其次是交通运输企业的信息化,最后就是交通企业的信息化。
