人力资源咨询公司O.C. Tanner Co.的CTO。该公司坐落于盐湖城，负责设计和执行员工识别程序。他是改造IT和IT领导力方面的高产作家和演讲者。他获得了MIT工程硕士，以及犹他州立大学的物理学学士和MBA。
目前，IT领袖及其团队正面临巨大的机遇，改变企业对自身的价值定位。IT团队有着现成的资源来实现巨大的业务价值，而成本却可以非常低。
多年来，我在一定程度上自大的发表很多意见，以接近建立灾难恢复/业务持续性计划。我的建议包括，认清技术的修复和持续性仅仅是DR/BC计划应该包含的一部分
技术无处不在，而它又在不断变化。因此，IT领导者必须分清他们需要关注的焦点。在TechTarget专栏作家Niel Nickolaisen看来，CIO未来的工作重心绝对不是运行数据中心。
针对IT部门所获预算越来越少的情况，本文介绍了三点建议，以此帮助IT团队更好地与外部IT服务企业进行竞争。
Niel Nickolaisen是O.C. Tanner Co.公司的首席技术官，同时也是TechTarget专栏作者，本文中，他将分享自己对于灾难恢复过程中IT部门的职责分工以及如何建立一套行之有效的灾难恢复路线图。
CIO们应该接纳企业社交网络工具，Techtarget专栏作者Niel Nickolaisen指出，主动搜索，评估它们的业务价值，即使起初没有成功，也不要气馁。
我们无时无刻不在散播自己的数字足迹，比如对商品、电影、音乐、话题、活动、地点、人乃至所有一切事物的兴趣和倾向，但所有事情都有两面性，数字足迹也不例外。
本文来自一位资深CIO Niel Nickolaisen的经验总结，现任O.C. Tanner公司的CIO，本文讨论的是灾难恢复过程中的一些技巧。
本文作者是位于盐湖城的Western Governors University CIO Niel Nickolaise，作为一位身经百战的CIO，岁末年初，他又有哪些观点值得分享呢？
复杂性是敏捷性的敌人，而且还会导致风险。CIO要尽一切可能来避免复杂性，尽力将IT环境简化，以此降低意外发生的概率、提升透明性并促进流程的标准化和流水化。
