Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T
把安全性看作为一个企业的资产，而不仅是一项支出，这一想法显然更加合理。数据泄露可以给企业带来严重的损失。尽管如此，考虑到企业级安全工具的成本和复杂性，这一建议对于预算紧张，且员工的IT专业知识有限的小型企业而言，似乎不怎么现实。
规范性分析，有时也被称为决策管理，是先进的分析形式，旨在为我们做出一些思考(和行动) 。但是，它也需要很多人性思维来掌握。通常被认为是下一代分析的一部分，规范性分析是描述性分析和预测性分析的综合体，前者解释了过去发生了什么，而后者预测并给出下一步采取的最佳步骤。
随着企业的信息化程度日益加深，如今的CIO们都要同时服务于两类人——所有需要IT服务的内部员工和企业的外部客户。对于管理着1080亿美元资产、拥有分布于各行各业的30万客户的GE Capital Americas来说，做到这一点这并非易事。
Chang着力讲述了在没有清醒认识到技术价值本身，以及带给终端用户的价值的情况下，所造成的大量金钱浪费。就她的经验而言，如果使用颠覆性技术的目的是为了改变人们的生活， 那些开发者需要回答一些基本问题。
作为一位技术专家如何在一家保险类的公司里不断成长，并成为一名领导者呢？Patricia Coffey为我们做出了榜样，程序员出身的她，如今成为位于伊利诺伊布鲁克的好事达保险公司的技术运营高级副总裁，在长达30年的职业生涯中，她领导了策略管理，销售自动化，CRM，ERP以及数据仓库的主要技术方案实施。
无论情况如何变化，吸引和留住各类IT人才都是CIO们面对的永恒挑战。近来，随着各种企业开始利用新技术（云计算、移动技术、预测模型等）来重塑自身的商业模型，这方面的人才需求显得更加急迫。
药品零售连锁Walgreens公司首席财务官Wade Miquelon在接受TechTarget专访时表示，IT部门可能是最难量化的部门之一。我知道大家想要计算IT支出投资回报率，但有时这些也许把这个问题过分复杂化了。
与去年情况类似，本次对464位高级IT经理的调查显示，IT运维岗位的收入差别是相当显著的——年薪从最低的3万美金到最高的150万美金不等。高级IT经理的具体岗位包括CIO、CTO、高级副总裁以及IT/MIS/IS总监。
IT治理能力如今似乎特别的供不应求。对宾大医学院IT领导者Michael Restuccia和Brian Wells也是如此。他们把宾夕法尼亚大学医学中心带入了大数据挖掘和高性能计算的轨道。他们认为，这在很大程度上来自于一个不同寻常并且自上而下的治理结构。
许多CIO和他们的商界同事们仍然不明白应该如何才能最好地将社交融入到他们的业务中。毋庸置疑：要说社会企业的支持者在过去的几年中到底学到了什么，那就是社交工具只有在被纳入工作流时才能起到最大的作用。但是，考虑到IT业三大支柱的问题：人员，流程和技术，这事说起来容易做起来难。
