Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T
对于您的第二个观点，关于给您的应用开发团队带来紧迫感：您是如何做到的？你们有没有使用PMO帮您来做这些事情？
在您接手经营的这几年您学到了些什么——您能用把您所学的这些用到IT部门中吗？您能给我们列举几个您在返回之后如何关注客户改变IT中的一些事情吗？
Trefler的Pegasystems主要支持业务流程管理（BPM）。他说CIO们不应该考虑管理业务流程或者是作为首席信息官的职责。他们应该考虑的是业务流程自动化。
CIO的名称里包含了什么意义？如果CIO的角色转换了，是不是头衔也要跟着转换？
本文介绍了Roy如何在经济衰退期利用他的商业敏锐性回避某些项目的资金缩减，支持另外一些项目投资，从而保证他所在的公司经济运行平稳。
BPM软件供应商Pegasystems公司首席执行官Trefler表示，CIO不应该只想着管理业务流程或只履行首席信息官（CIO）的职能，而应开始考虑如何实现业务流程自动化。
头衔有什么意义吗？如果CIO的角色变了，头衔也需要随之改变吗？CIO们必须成为“流程优化者”，也就是可以改变公司业务结构的人。
削减业务开支的CIO通常都会使用既保证IT设备高效运行又符合业务需求的新方法对IT设备进行更新。对Rick Roy而言，情况正是如此，他现在正开始致力于IT价值的实现。
经济衰退，IT业的工作也经历着黑暗。某再就业公司CEO John A. Challenger针对如何增加砝码，保住自己的IT职位，使自己成为公司不可或缺的员工提出了如下几点建议：
错误二：低估充分执行一项灾难恢复计划所需的时间。Clifford表示，这一点尤其值得那些需要进行远程数据备份的公司注意。
