Linda Tucci

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Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T

  • 七个技巧削减供应商维护商业应用投入

    发表于:2010-06-09   |  作者:Linda Tucci   

    当谈到商业应用时,供应商持有这个王国的关键因素,停止供应商维护计划对于任何中端市场机构都是可怕的。但失败的风险可以缓解,特别已可经靠地运行的商业应用。

  • 削减供应商维护商业应用投入的七个技巧

    发表于:2010-06-09   |  作者:Linda Tucci   

    当谈到商业应用时,供应商持有这个王国的关键因素,停止供应商维护计划对于任何中端市场机构都是可怕的。但失败的风险可以缓解,特别已可经靠地运行的商业应用。

  • 减少能源消耗是CIO的责任吗?

    发表于:2010-06-08   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    CIO收到企业减少能源消耗的要求越来越多。他们应该开始聘用专家,并巩固建立基于信息的方案所需要的关系,而这种方案可以智能地管理能源供应和需求。

  • 五问绿色IT之五:五个速成法

    发表于:2010-06-07   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    本文介绍CIO实施绿色IT项目的五个速成法。例如当你安装UPS的时候,放弃铅酸(蓄)电池(lead acid battery)。这样就可以……

  • 五问绿色IT之四:你做了什么?

    发表于:2010-06-06   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    专家说,文化的变化是绿色IT策略中最难的部分。CSC的Labelle开始的时候认为她可以在一夜之间就完成绿色革命,而后来深深认识到“小步走”的重要性……

  • 五问绿色IT之三:如何进行厂商管理?

    发表于:2010-06-03   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    所有的专家都认为,绿色IT,不管是什么形式,现在都是机构RFP效率标准的一部分。CSC的Labelle说,最近政府部门的RFP中绿色IT占了15%。

  • 五问绿色IT之二:怎么处理电子垃圾?

    发表于:2010-06-02   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    设备产生的电子垃圾——越来越多地受到企业的关注。这些设备中的有害物质不只会破坏环境,还会恶化企业的公众形象。那么这些大企业如何处理电子垃圾呢?

  • 五问绿色IT之一:表现绿色IT价值的方法

    发表于:2010-06-01   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    服务器虚拟化是你绿色IT计划的一部分吗?你会从中受益吗?Michael Swetz做到了。他说在State Street把上千台服务器虚拟化表示“每年都有350万美元的节省”。

  • 无风险轻松削减应用维护费用

    发表于:2010-05-31   |  作者:Linda Tucci   

    随着客户对维护费用的挤压,甚至由于紧缩的经济环境取消软件维护合同,大部分软件供应商都面临着日益增长的削减他们应用维护价格的压力。饱受挤压的CIO正……

  • 为什么要用业务连续性?

    发表于:2010-05-30   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    哎,真是讽刺!只有那些经历过灾难的公司才明白业务连续性的价值。那么其他大多数人呢?大多数领导对业务连续性的反应肯定是‘对不起,我要运行业务’。

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