TechTarget特邀编辑。2003年入软件行业，熟悉软件过程所有环节，对机构信息化的各方面有深入理解和实践经验。现就职于某互联网创业公司，目前关注互联网分布式系统架构和机器学习。喜欢传统文化社科哲学（尤喜《周易》、《老子》），喜健身喜抓举(具备抱人引体向上的能力)，喜欢中国象棋（具备盲棋1对2的能力）。
Canvera数码科技私人有限公司是印度班加罗尔一家摄影印刷公司，在信贷变得非常难以获得的时候，该公司却正处在增长的高峰点。
许多CIO们都承认，他们需要在社会化媒体上以身作则，越来越能出色地将Twitter用于业务，但该从哪里开始呢？
尽管有专门的商业合作伙伴，随着持续变化的商业战略，快速变革的技术整合也会变得千头万绪。下面是Sheinheit为减小风险提出的一些建议。
重要的不是软件而是策略。所以，如果你选择了标准版SharePoint 2010作为你的解决方案，我们有三个SharePoint技巧助你成功启动和管理实施项目。
“你不能考虑‘如果’（发生什么怎么样），你应该考虑‘当’（发生什么怎么样）。”就其本身而论，CIO们需要制定备份和恢复计划，以应对云故障。
伴随这种巨大的需求的是移动管理中的新机会和挑战。除了BYOD倡议，组织必须想出新的移动人力资源管理策略，并考虑新的移动设备安全威胁和支持模式。
Scott von Kleeck是TCIM服务公司的CIO，他说他使用过的新商业智能系统包括近乎实时的报表功能，他确认实时方法确实可以产生意外的收获。
实时商业智能对于一些应用程序非常有意义，但并不是所有，企业在选择时需谨慎。投资回报率是需要考虑的首要因素。
不管IT商店的大小，问题都是类似的，只不过以不同的规模存在罢了。从理论上讲，IT基础设施库（ITIL）模型是使IT做出正确选择的向导。
SOA存在一定困难，导致一些专家把SOA看作是阻挠业务增长的工作。然而Neal Kadarabek并不这么认为，下面就让我们看看这位CIO的SOA战略是怎样促进业务转型的。
